8月21日，国机工程集团召开“十五五”数智化规划及业务数智化建设启动会。会议深入贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院关于数字中国等战略部署，认真落实国务院国资委财务数智化转型、穿透式监管工作要求和国机集团工作部署，紧扣国机工程集团“十五五”发展规划，正式启动数智化规划和业务数智化专项建设，以高质量数智化转型支撑科技型专业化工程公司建设。

会上，国机工程集团财务总监、董事会秘书田政从顶层设计、总体目标、工作路径等方面对《国机工程集团“十五五”数智化转型及业务数智化建设方案》进行宣贯。

国机工程集团总经理方彦水主持会议，就贯彻落实会议精神提出三点要求：

一是提高站位、统一思想，深刻认识数智化转型的战略紧迫性，引导全体干部职工将数智化思维融入生产经营各环节；

二是压实责任、系统推进，各单位“一把手”亲自挂帅，建立月调度、季通报、年考核机制，坚决落实数智化建设的刚性任务；

三是聚焦实效、穿透堵点，坚持问题导向、目标导向、价值导向，真正释放数智化系统的实战价值，让“全员数智、全链融通”成为全体干部职工的思想共识和行动自觉。

一是观大势，于时代变局中认准方位，以数智化转型作答时代之题。深刻认识人工智能正从“关键变量”加速转化为推动高质量发展的“强劲增量”，传统“事后看表”的监管模式必须向“实时穿透”根本转变，物理整合的红利释放迫切需要数据层面的“化学融合”来兑现。

二是明大义，于治理升级中淬炼内功，以管理变革推动价值跃升。强调数智化建设是治理现代化的一次集体修行，要萃取一线经验锻造数据驱动的组织能力，主动补位打破“条块分割”的隐性壁垒，以坚实的数智化支撑护航国际化经营行稳致远。

三是顺大局，于国机蓝图中找准落点，以协同发力构建一体生态。明确“向上对齐、向内统一、向前兼容”的工作原则，深度聚焦工业化建设核心场景，构建标准统一的主数据体系，搭建面向未来的柔性架构，成为国机AI整体生态中工业化建设能力组件。

四是担大任，于攻坚克难中强化定力，以钉钉子精神打造示范样本。要求专班统筹聚焦纲举目张的核心议题，项目组树立标准先行的刚性规则，营造业财双向奔赴的协同生态，打通业务监管神经末梢，把专项工作做成可复制的标杆样本。

五是成大业，于数据治理中夯实底座，以数字资产厚植百年根基。号召全体干部员工以“种树”的胸怀和“钉钉子”的韧劲，用数智化赋能工业化建设，用业财融合夯实管理底座，打造一套能够穿越周期、历久弥新的组织记忆和数字资产。

会议采用现场加视频的形式召开，各产权企业分管数智化工作负责人、总部各职能部门、事业部助理级以上人员、所属企业主要负责人、数智化分管领导等共计120人参会。